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企業(yè)責(zé)任

  • 2013年21,公司第二屆幸福研討會在益陽湘易康公司召開。會上,全體員工圍繞“什么是幸福”、“怎樣獲得幸?!闭归_了激烈的討論,大家暢所欲言,從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。
  • 2011年4月2日,集團(tuán)薪酬改革研討會成功召開。公司第一次讓一線員工參與薪酬討論,此舉充分體現(xiàn)了公司對員工勞動(dòng)價(jià)值的尊重和對“以人為本、人人平等”價(jià)值理念的推崇。
  • 2009年公司再次推出幸福援助新舉措——為員工提供無息貸款,動(dòng)員員工買房,公司多名員工因此受益。
  • 2009年10月1日,公司舉辦首屆員工集體婚禮。為幫助員工安家立業(yè)、扎根企業(yè),公司推出幸福援助計(jì)劃,凡參加公司集體婚禮的員工,每人獲贈5000元現(xiàn)金。
  • 2005年12月,公司創(chuàng)造性地推出員工持股計(jì)劃。規(guī)定:凡入司滿三年,即可享受公司贈予的股份。同時(shí),員工還可將一定比例的工資預(yù)留作為公司股份,每年享受公司分紅。
  • 上市企業(yè)爾康制藥的黨支部建設(shè)很有特色,以宣揚(yáng)中國傳統(tǒng)的“孝”文化來凝聚人心,以“孝”來體現(xiàn)一個(gè)人的社會責(zé)任感,并延伸到價(jià)值觀、人生觀,以黨支部為主軸,起著普及孝心文化、建設(shè)特色企業(yè)文化的主要作用。 
         送給員工父母的“孝心基金” 
         最近一段日子,爾康制藥的黨支部書記馬弼君有些忙,除了正常的工作,他還要忙一件事情,那就是給員工的父母的“孝心基金”。 
         原來從今年開始,爾康集團(tuán)董事長帥放文個(gè)人出錢,專門在公司成立了“孝心基金”,根據(jù)員工服務(wù)年限的不同,給員工的父母每個(gè)月贈送數(shù)額不等的“孝心”。 
         “你瞧,現(xiàn)在是收錄員工父母資料的情況,要給他們開銀行卡,每個(gè)月打錢進(jìn)去?!瘪R弼君說,這一舉措為員工解決了后顧之憂,也是提醒員工多關(guān)心自己的父母。 
         在爾康制藥的黨建中,“孝心”教育是很重要的一塊。據(jù)了解,雖然是在民營企業(yè),但是爾康制藥25名黨員在黨支部的統(tǒng)一引導(dǎo)下,在公司的日常工作、思想影響方面起著重要的作用。結(jié)合特色做黨建 
         在爾康制藥黨支部,所有的工作都是圍繞員工這個(gè)主題來做黨建工作的,黨員首先是模范作用,但是如何通過黨員的模范作用影響其他員工是更重要的事情。 
         比如,公司組織開展職工代表大會,推選出新的工會組成成員,公司各項(xiàng)重大決策、制度的出臺,都要邀請員工代表參加。 
         今年開始的“干部競聘上崗”,就邀請了所有一線職工參加并聽取了他們的意見,公司崗位從組長到經(jīng)理,面向所有員工,全部進(jìn)行競聘上崗,通過考核、民主測評、就職演說、筆試等多方面來發(fā)現(xiàn)人才。 
         而實(shí)際上,這項(xiàng)由黨支部全程參與并收集民意建議、人力資源部門具體實(shí)施的競聘活動(dòng)在公司上下引起了極大的轟動(dòng),也調(diào)動(dòng)了員工們的積極性,有利于公司未來發(fā)展。 

  • 2012年6月20日,公司工會委員工作會議隆重召開,此次大會選舉了公司工會委員會委員等職務(wù),進(jìn)一步健全了工會組織機(jī)構(gòu),構(gòu)筑了“企業(yè)發(fā)展、職工維權(quán)、和諧共進(jìn)”的精神文化家園。